第121章 创新方案提出 (第1/2页)

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履新后的头两周，吴普同几乎把所有的精力都扑在了调研上。

每天早上到公司，第一件事就是打开邮箱，看各牧场上报的数据。那些数字密密麻麻地挤在表格里，产奶量、采食量、饲料成本、原料库存，每一项都要过目。他以前只负责石家庄区域的五个牧场，现在要管全公司十几个，分布在保定、邢台、邯郸、沧州等地，情况比想象中复杂得多。

他做了一个表格，把每个牧场的配方特点、成本构成、产奶水平列出来，横向对比。保定牧场的棉粕用量最高，邢台牧场的豆粕用量最高，邯郸牧场的玉米水分问题最严重，沧州牧场的预混料配比有问题。每个牧场都有自己的“小九九”，各自为政，没有统一的标准。有的场长图便宜，有的场长图省事，有的场长固执己见，谁都不服谁。

他越看越觉得，这样下去不行。饲料成本占牧场总成本的六成以上，配方不优化，利润就上不去。公司要发展，必须有一个统一的思路，但又不能一刀切。一刀切的结果，就是谁也不满意，谁也执行不下去。

一天中午，他在食堂吃饭，碰见了正定的孙明辉。孙明辉端着餐盘过来，在他对面坐下。

“吴经理，想什么呢？看你眉头紧锁。”孙明辉咬了一口馒头。

“想配方的事。”吴普同放下筷子，“各牧场的配方太乱了，得想个办法统一一下。”

“统一？怎么统一？”孙明辉愣了一下，“各牧场的条件不一样，原料也不一样，统一配方不现实吧？”

“不是统一配方。”吴普同说，“是统一思路。核心原料统一，辅料因地制宜。”

孙明辉想了想。“你是说，玉米、豆粕这种大宗原料统一采购、统一标准，其他的各牧场自己定？”

“对。”吴普同说，“每个牧场的本地资源不一样，保定那边棉粕便宜，邢台那边菜粕好找，邯郸有花生粕。把这些利用起来，成本能降不少。”

孙明辉眼睛亮了一下。“这个思路行啊。那你怎么说服那些场长？”

“先拿数据说话。”吴普同说，“我正整理呢。”

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